印刷企业精益生产下的质量管理探索

2020-10-08 17:15:53 xy 4

报纸印刷企业作为一个生产型企业,有其自身的特点和发展规律。一方面,随着科学技术的进步,报纸的生产工艺进一步完善,生产方式发生了重大变化,大大缩短了报纸的印刷时间,保证了报纸出版的及时性。另一方面,报纸印刷企业是业务固定、流程相对简单、市场狭窄的传统企业,使报纸印刷市场处于相对封闭的环境中。近十年来,互联网的迅速发展和普及对传统媒体构成了巨大的挑战和威胁,报纸印刷市场不可避免地受到冲击。调查发现,报纸印刷企业存在印刷不足、人工成本增加、质量达不到要求等问题,导致利润下降。那么,报纸印刷企业如何生存和发展呢?

笔者认为,要适应市场变化,转变思维,增强竞争意识,引进和学习先进的管理模式,以我为主体,从管理中求效益。近年来,作者所在的企业从经营、生产、质量三个方面努力管理、学习和运用先进的精益管理生产模式。本文从报纸印刷质量问题产生的原因入手,探讨如何通过管理提高报纸印刷质量。报纸印刷质量问题的原因

质量意识不强、责任心不强,错误地认为“质量是质检员的事,“质量是第一,质量是企业的生命”,保证质量是每个员工的责任和义务。报纸。但有些员工认为“质量是质检员的事,我与之无关,当他们发现质量问题时,我可以再做一次。”这部分员工不进行自检和互检。质检员一旦发现错误,只能进行返工和修改,造成材料浪费和工期延误。别人是盲目自信的,既不按操作标准来生产,也不按标准来执行,总觉得工作多年了,每天都在做同样的工作,他们怎么能犯错误,错误的结果往往发生在他们最熟练的环节。

重视和轻视好的工作这一现象普遍存在于生产环节,由于报纸出版的及时性,有一些客观的原因,如排版版面需要十几次修改和修改才能签字印刷;轮转车间套印频繁,版本工作较短,版本较多;制版时间紧迫,很多工作都集中在短时间内完成。因此,员工一忙起来,就把主要精力放在按时完成生产任务上,不考虑产品质量,无形中提高了错误率,导致提交文件与打印样本不一致,以及在印刷过程中出现夹带废纸、上下错印和油墨不准确的现象。


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